Raet: structureel thuiswerken geen optie
De directie van Raet, IT-dienstverlener op het gebied van HR en payroll, heeft besloten dat structureel thuiswerken voor medewerkers geen optie is. Incidenteel thuiswerken kan wel, maar niet op een vaste dag of dagen in de week.
Tijdens de onderhandelingen met de vakbonden over de nieuwe cao voor Raet staan de thuiswerkmogelijkheden ook op de agenda. De directie van Raet heeft onderzoek laten doen naar de mogelijkheden voor structureel thuiswerken, maar is tot de conclusie gekomen dat het in de praktijk lastig is.
Structureel thuiswerken is volgens een woordvoerster van Raet niet goed te combineren met de samenwerking in multidisciplinaire teams binnen Raet. "Mensen in bepaalde rollen kunnen prima incidenteel thuiswerken in overleg met de leidinggevende. Denk aan accountmanagers en consultants. Dat gebeurt ter ondersteuning in hun werk of om collega's te helpen, maar dus niet bijvoorbeeld iedere dinsdag. Een zeer groot gedeelte van de medewerkers van Raet ontwikkelt software danwel doet administratieve dienstverlening voor klanten van Raet. Deze typische productie- en ‘maak-omgevingen’ lenen zich niet voor structureel thuiswerken. Zo zal ieder productiebedrijf moeite hebben met structureel thuiswerken".
Voor vakbond De Unie is het standpunt van de directie inzake structureel thuiswerken moeilijk te accepteren. "Wij vinden dat Raet om principieel onjuiste redenen haar ogen sluit voor een ontwikkeling die niet meer te stuiten is. Ook in het kader van mobiliteit, het milieu en de arbeidsverhoudingen". De Unie heeft de directie van Raet gevraagd om voor de volgende cao-besprekingen meer inzicht in de beslissing te geven.
Een ander heikel punt in de cao-onderhandelingen van Raet is de salarisverhoging. De directie van Raet wil met het oog op zorgelijke marktverwachtingen een gematigde loonsverhoging van 1% in het hart van de matrix en zonder verhoging van de schaalbedragen. De bonden willen net als in 2009 een verhoging van 2,75% in het hart van de matrix. Ook willen ze de schaalbedragen met 2% ophogen.
Zie ook:
Reacties
Plaats een reactie op dit artikel
Vince
| 28 januari 2010 | 16:09
Zowel de Vlaamse als de Waalse bedrijven zijn LANG nog niet klaar voor thuiswerken. Het gevoel dat ze de controle verliezen is te groot.
Mijn eigen functie zou perfect toelaten van thuis uit te werken, maar dit werd geweigerd omwille van de reden dat ik dan 'de feeling met het team' zou verliezen.
Gevolg: Elke dag 255 km rijden, 3,5 uur in de wagen en LITERS diesel er door. Om nog maar te zwijgen over de gevolgen op andere vlakken (sociaal, gezondheid,...)
sandra
| 27 januari 2010 | 09:59
Raet: verder in HR!!!!!!!!!!! Raet wil vooral grip houden op haar medewerkers door controle uit te oefenen. Volle parkeerplaatsen en een hoop brandstof voor niets gebruikt. Jammer..........
Pieter
| 25 januari 2010 | 11:28
De OR van Raet staat ook niet achter de houding van Raet en het onderwerp thuiswerken is dan ook hot-issue in de besprekingen. Dit artikel wekt wel een iets andere indruk. Als thuiswerken een probleem vormt mbt je overlegstructuur, dan moet je als organisatie misschien hier wat aan doen. Met ontwikkelingen als conference calls, online telefoneren met webcam e.d. kan je prima efficient overleggen zonder dat iedereen lijflijk aanwezig is.
Joost Reedijk
| 24 januari 2010 | 09:47
Helaas voor de medewerkers, Raet doet ouderwets. Wij(Green-Consultant) hebben de GC-norm voor duurzame externe dienstverlening (is ook thuiswerken!) ontworpen. Jammer dat we met hen niet aan tafel kunnen. Ook jammer dat zij niet begrijpen daat de overheid 100% duurzaam in gaat kopen, ook adviesdiensten. Door deze opstelling gaat Raet goede medewerkers verliezen aan bedrijven die Het Nieuwe Werken wel aantoonbaar omarmen. Een troost, op besluiten kan je altijd terugkomen.
seelig
| 22 januari 2010 | 22:52
Thuis werken prima. Een stap verder. Waar ook ter wereld samen werken aan een project. De technologie is gereed. Nog een stap verder, een werkgever bestaat voor de duur van een project. Gezond voor de ondernemer en diegene die daar hun boterham mee kunnen verdienen. Of ga ik nu te ver.
Netans
| 22 januari 2010 | 15:23
Structureel op een andere werkplek werken is geen optie voor productiebedrijven.
...
Hoe zit dat dan met offshoring :)
...Graag de echte argumenten
Chris Nap
| 22 januari 2010 | 15:06
Ik krijg zojuist van vakbond De Unie door dat de ondernemingsraad van Raet het in de thuiswerkkwestie eens is met de vakbonden. Kennelijk is er wel overleg met de OR geweest, maar is de OR het niet eens met de beslissing van de directie het structureel thuiswerken te verbieden.
Joris van de Ven
| 22 januari 2010 | 13:50
Bedroevende conclusie van Raet. Zeer eens met overige posters. Als we dit moeten geloven is offshoring bijvoorbeeld ook geen optie (overigens is offshoring een bijzonder slechte keuze in de meeste gevallen, maar dat ligt veel meer aan zaken zoals cultuur, taal, gevoelsafstand, betrokkenheid en mentaliteit).
Raet steekt hier inderdaad een spaak in de wielen en zet de klok 20 jaar terug. Allemaal naar kantoor komen, en vervolgens elkaar bellen en mailen. Overleggen is vaak erg nuttig (vaak ook bijzonder nutteloos, zodra het algemenere overleggen zijn, waar het niet het doel is dat specialisten met elkaar oplossingen bespreken), maar hoeft echt niet elke dag. Succes Raet, met de files..
Atilla Vigh
| 22 januari 2010 | 13:10
Juist productie achtig werk leent zich uitermate voor thuiswerken op vaste dagen. Op het moment dat het inherent aan de aard van de werkzaamheden ligt dat men op een specifieke locatie moet werken (bijvoorbeeld een metselaar of onderhoudsmonteur) is dat wel logisch. Software ontwikkelen kan ik overal op de wereld doen, zelfs op een onbewoond eiland.
Vermoedelijk ligt de werkelijke reden van het weigeren om medewerkers thuis te laten werken in het feit dat de gemiddelde manager "controle" op de medewerker uitoefend door zijn "aanwezigheid te managen". Veel managers zijn niet in staat of hebben de capaciteiten niet om medewerkers op "output" te managen. Dan moeten ze namelijk inhoudelijk en functioneel een discussie voeren. Gelukkig zie ik in mijn leeftijdsgroep (40-50) en zeker daaronder een verschuiving in het output gericht managen. Veel oudere managers zijn helaas blijven steken in oude denkbeelden, gebruiken geen technologie en met alle respect dulden geen tegenspraak. Kwestie van wachten......
Henk
| 22 januari 2010 | 11:54
Kan met niet voorstelllen dat een partij als RAET serieus meent wat hier staat. De slogan Verder in HR geldt dan zeker niet voor de eigen medewerkers? Jammer!