Het opvallendste nieuwsbericht volgens Daan Rijsenbrij
Elke vrijdag kijkt een bekende uit de ICT-sector terug op de nieuwsberichten van die week. Daan Rijsenbrij, architect in de digitale wereld en personal IT-coach, kiest voor het bericht dat de werkloosheid onder IT’ers weer oploopt.
Als ik als personal IT-coach rondkijk in Nederland bij bedrijven en overheidsorganisaties, constateer ik dat er nog steeds een schrijnend tekort is aan IT-vakmensen. Er zijn niet alleen veel en veel te weinig slagvaardige, creatieve architecten, ook in veel andere IT-beroepen is er nog steeds een groot tekort aan vakmanschap.
Hoe kan het dan dat Nederland nog ruim 10.000 werkloze IT’ers rijk is? Zijn deze mensen niet om te scholen? Zijn deze mensen door hun voormalige werkgever(s) niet voldoende in de juiste richting bijgeschoold? Zijn dit soms 45-plussers die vervroegd werden afgeschreven?
Bij een bevestigend antwoord op deze vragen, heb ik nog 3 vervolgvragen:
- Wie heeft hier zitten slapen?
- Hebben werkgevers niet tijdig onderkend dat er verschuivingen aan de gang waren in de behoefte aan bepaalde bekwaamheden, mede tegen de achtergrond van offshoring?
- Hebben ze niet op tijd gezien dat sommige van hun ex-medewerkers wat hun carrière betrof een doodlopende straat in liepen?
‘Master-of-your-own-destiny’ is een uitdagend uitgangspunt van een werkgever richting haar werknemers, maar dat impliceert wel de verantwoordelijkheid dat je als werkgever duidelijk aangeeft voor welke ‘destinies’ je in de toekomst een aantrekkelijke markt ziet. Dat vereist van die werkgever dat hij een duidelijke visie heeft over waar de IT-behoefte naartoe gaat op de middellangetermijn.
In 2009 zijn de grote informaticabureaus flink gekrompen. Was dat vanwege teruglopende orderportefeuilles of was de recessie een welkom argument om je te ontdoen van personeel waar niet voldoende marge op gemaakt kon worden? Trouwens, als er wat minder extern werk voor informaticabureaus is, dan is dat toch een uitgelezen kans om nieuwe vakbekwaamheden aan te leren, bestaande profitabele vakbekwaamheden bij te schaven en nieuwe zaken/halffabricaten te ontwikkelen. Dat heet investeren in medewerkers.
Het komt mij ook vreemd over als ik zie dat sommige van bovenbedoelde informaticabureaus nu weer flink aan het werven zijn. Voorts kan ik mij niet aan de indruk onttrekken dat het bij menig informaticabureau usance lijkt te zijn om bij een overspannen vraag naar IT’ers desnoods ondergekwalificeerde mensen met een onvoldoend langetermijnperspectief aan te nemen om ze na een paar jaar bij tegenvallende marktomstandigheden weer te lozen.
Het zou een mooie taak zijn voor brancheorganisatie ICT~Office om eens grondig te onderzoeken of haar leden niet wat mensvriendelijker kunnen omgaan met hun medewerkers, tegen de achtergrond van een daadwerkelijke langetermijnvisie.
Reacties
Het frappeert mij dat op 7 september j.l. Randstad - de grote kenner van de arbeidsmarkt - moet concluderen dat volgens Nederlandse bedrijven ICT-vacatures behoren tot de moeilijkst te vervullen functies. Jammer genoeg weten wij dat al jaren. Maar er schijnt geen enkele organisatie te zijn die een onderbouwd onderzoek wil uitvoeren naar deze scheefgroei tussen vraag en aanbod. - Waarom kan het ministerie van EZ of OC&W niet eens een praktisch onderzoek verrichten naar deze problematiek, waarna er echte maatregelen worden genomen? - Waarom kan ICT Office dat probleem niet eens fundamenteel oppakken met haar aangesloten leden? - Waarom kunnen universiteiten en HBO hun curricula niet eens aanpassen aan de daadwerkelijke behoefte op de arbeidsmarkt? De oplossing van dit probleem kan toch niet worden overgelaten aan het vrije krachtenspel van de commerciële opleidingsinstituten? Ik heb groot respect voor veel van dergelijke instituten maar zij hebben het overzicht niet om een middellange termijn beleid te ontwikkelen. Daan Rijsenbrij, personal IT-coach.
De moederbedrijven van de ICT zijn alleen uit op winst. Als er veel winst wordt gemaakt gaat deze naar de aandeelhouders. Er wordt niet of nauwelijks geïnvesteerd in het bedrijf en in de mensen. Als er dan crisis komt, zit er geen vet op de botten en moet er gekrompen worden en zijn de medewerkers de pineut. Daarnaast werken ICT-bedrijven niet graag samen. Problemen oppakken op branche niveau, zoals het opleidingsniveau van de ICT-ers in het algemeen kennen ze niet. Wat dat betreft is het een nog cowboy-sector.
Wanneer je in 1 vd grote hoerenkasten gaat werken dan weet je dat je moet renderen (waar gaat anders die dikke bmw van betaald worden?), je weet dat je voor de dure woorden/geen inhoud kiest. Je bent een nummer en als de kosten meer wegen dan de baten, kom je in het verkeerde excel-kolommetje terecht. Master of your own destiny? Heb ik alleen nog maar gezien bij bazenpoepers... Voor al mijn collega's is het hard ploeteren, oeverloze discussies over niks en frustraties omdat alles weer eens omgesmeten wordt en IT het weer gedaan heeft. En dan ge-offshored worden? Wacht tot ze hun probleem mogen uitleggen aan een Indische helpdesk, maar dan is het kalf al verzopen natuurlijk. Dat lucht op :-)
Helemaal mee eens Daan.
Waarom zouden ondernemers hun eigen architecten in dienst hebben? Ze hebben toch ook hun eigen bouw-architecten niet in dienst? De laatste jaren is er steeds meer een trend naar het inzetten van pakketsoftware tegen de laagste kosten. Business analisten moeten kennis hebben van BI en Excel en verder de nodige acroniemen kennen, meer niet. Ik denk dat iedereen die zich enige IT/informatie/business architect noemt zich ernstig moet beraden op zijn/haar toekomst. Ik ben ervan overtuigd dat er onder die 10.000 werkelozen uitstekende IT-ers rondlopen die niet gewenst zijn omdat ze teveel kennis hebben en daarmee te eigenwijs zijn.
De stelling dat een werkgever verantwoordelijk is voor de toekomst van zijn werknemers is passief. ‘Master-of-your-own-destiny’ Letterlijk bepaal je eigen toekomst is actief. De actieve IT-er is een ondernemer binnen een onderneming. Deze kiest die activiteiten, die voldoende uitdagend zijn, die voldoende perspectief bieden in de toekomst, kiest die trends waarvan hij/zij van mening is dat deze in de toekomst rendement opleveren. En zoekt die werkgever die past bij zijn ondernemerschap. Mooi zwart wit stelling. De grijze stelling “zowel werknemer als werkgever dienen actief aan beider toekomst moeten werken”
Duidelijke taal en ik ben het er ook mee eens! De juiste skills bezitten is natuurlijk niet alleen de verantwoordelijkheid van de professional, maar ook van de werkgevers. Met goede (op/bege)leiding kunnen mensen met IT (project/beheer) ervaring doorstomen naar het architecten vak.
Applaus voor dit artikel! Helaas leven we in een wegwerp-maatschappij, waarin mensen niet of nauwelijks tellen; de winstmarges en de aandeelhouders moeten vertroeteld worden, nietwaar? O, en als de luitjes van ICT-office dit gaan onderzoeken dan kunnen ze meteen proberen te achterhalen waar al die "mislukte" projekten toch vandaan komen....