Managers verknallen innovaties
Tekst beker: 'the worlds best boss'
Veel innovaties mislukken als gevolg van tekortkomingen in het management. Managers leren onvoldoende van hun fouten, mijden risico's, staan onvoldoende open voor samenwerking en zijn vaak te eenzijdig gericht op marginale verbeteringen. Dat concludeert Accenture uit onderzoek onder 630 managers in de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk.
Voor twee derde (66 procent) van de onderzochte bedrijven zijn de financiële resultaten op de korte termijn belangrijker dan het groeipotentieel op lange termijn. Zo'n driekwart van de Amerikaanse respondenten geeft aan dat hun bedrijven marginale verbeteringen nastreven zoals lijnuitbreidingen (73 procent), en niet leren van fouten (74 procent).
De belangrijkste oorzaken voor het mislukken van nieuwe producten en diensten is het onvermogen in te spelen op klantbehoeften (57 procent), te laat op de markt verschijnen (54 procent) en een verkeerde prijsstelling (52 procent). Andere oorzaken zijn een onjuiste positionering (50 procent), ketenproblemen (44 procent) en onjuiste voorspellingen (43 procent). Voor een derde van de respondenten was ook de inzet van nieuwe technologie een drempel voor innovatie.
Bijna de helft van de ondervraagden (48 procent) meldt dat de innovatiebudgetten de afgelopen zes maanden zijn verhoogd. Bij een derde (33 procent) zijn deze budgetten gelijk gebleven. 9 van de 10 managers (89 procent) verklaart dat innovatie met het oog op toekomstige groei even belangrijk of zelfs belangrijker is dan kostenbesparing. Toch is de meerderheid van de managers niet tevreden over de innovaties van hun bedrijf. Volgens hen loopt de helft van de innovatieprojecten achter op schema.
Zie ook:
Reacties
Plaats een reactie op dit artikel
Hans
| 1 december 2009 | 19:13
Ik ben het niet helemaal eens, dat managers niet willen leren van hun fouten. Bij het online opleidingsinstituut HEMA Academie is Innovatie een van de meest gevolgde cursussen in het managementpakket. In het onderzoek wordt zelf al aangegeven dat 9 van de 10 managers innovatie al belangrijker achten dan kostebesparing.
seelig
| 1 december 2009 | 16:49
Succesvol ondernemen bestaat uit een flink aantal elementen.
De juiste product|dienst (de marketing p's).
Een systeem van grondige kennis (Deming).
De wil om samen te werken.
Het sturen op goede winst ipv slechte winst.
Gung Ho organisaties werken goed samen
NPS (Reichheld) organisaties werken aan goede winst. De klant relatie vaart er wel bij. Hierop sturen vraagt echter wel een echte lange termijn visie.
Evert
| 1 december 2009 | 14:55
Met de op financiele resultaten gestuurde ondernemingen, waar je salaris/bonus afhangt van het realiseren van targets, is dit een logisch verschijnsel. Het veilig stellen van je bonus wordt belangrijker geacht dan lange termijn doelstellingen van een bedrijf. De missie en visie sneeuwen onder in korte termijn focus.
Perverse prikkels zijn niet voorbehouden aan de financiële wereld. Onze maatschappij is ervan doordrongen. Het budget van een politiekorps is ook afhankelijk van het aantal uitgeschreven bonnetjes het jaar ervoor. Of dat resulteert in een verhoogd veiligheidsgevoel bij de burgers en verminderde criminaliteit... Wie is nu de weg kwijt?
Misschien helpt het om targets anders te definieren. Geen targets met absolute omzet / winst cijfers, maar met relatieve winst cijfers ten opzichte van de naaste concurrenten.
Want doe je het goed als je target van 10% groei hebt gehaald, terwijl je naaste concurrent 25% groei realiseerd?
Ed
| 1 december 2009 | 10:42
Een beetje het Kip - Ei verhaal, natuurlijk zijn tegenwoordig de Managers zeer voorzichtig zeker in de Anglo saksische cultuur, waaronder Nederland. Als je je kop boven het Maaiveld uitsteekt dan hoeft er maar "iets" te gebeuren en je bent de klos. Zo simpel is het en zo simpel zal het blijven, alleen de echte entrepreneurs die voor zichzelf werken en risico durven te nemen die worden succesvol!
Uit onderzoek van dezelfde consulting tent, blijkt dat in de laatste economische recessie 15 van de 30 Amerikaanse beurs genoteerde bedrijven zijn ontstaan in dezelfde recessie. Ofwel regeren is vooruitzien.