Opinie: MKB - Bereid je nu voor op bloei
In het mkb-segment, nog steeds de motor van onze economie, horen we verschillende geluiden als het gaat om de bestrijding van de crisis met ICT-hulpmiddelen. Er zijn bedrijven die nog wel willen investeren, maar de mogelijkheden van ICT onvoldoende kennen om efficiency te verbeteren, kosten te besparen of innovatie te realiseren.
Andere bedrijven realiseren zich dat ze iets kunnen en moeten doen. Business intelligence is nu vaak het toverwoord, doch ze staan er niet bij stil dat je daarvoor wel eerst je primaire informatiehuishouding goed moet hebben ingericht. Waar haal je anders de juiste operationele gegevens vandaan?
Het economisch perspectief voor het Nederlandse mkb mag er dan niet rooskleurig uitzien, er zijn toch sectoren waar nog sprake is van een bovengemiddeld vertrouwen. Tot die conclusie komt het bureau EIM in een onderzoek met een mkb-panel van tweeduizend leden. Opmerkelijk genoeg zitten de optimisten vooral bij de groothandel, terwijl de export toch fors is teruggevallen. Volgens het bureau zijn ook ondernemers in de zakelijke dienstverlening ondanks de crisis positief gestemd. Kennelijk zijn er dus ondernemers die ondanks de sombere stemming om hen heen de blik vooruit houden op een betere toekomst.
Bij ondernemers gaat positivisme vaak hand in hand met serieuze bedrijfsvoering. Zij beseffen dat de economie verloopt volgens cycli. Na een periode van tegenspoed breekt er ook weer een bloeiperiode aan. De kunst zit dus in het anticiperen op de toekomst, dat wil zeggen het signaleren van trends en het tijdig bijsturen van activiteiten. Daarvoor heb je betrouwbare en actuele informatie nodig, niet alleen van de markt, maar ook van je eigen bedrijf, je klanten, je toeleveranciers. Juist voor het vergaren van die informatie heeft een integrale aanpak bij de automatisering van de bedrijfsvoering zijn waarde bewezen. En dat niet alleen bij grote ondernemingen.
Er bestaan talloze voorbeelden van mkb’ers die de crisis aangrijpen om het achterstallig onderhoud in hun informatiesystemen aan te pakken. Daar hadden ze gedurende de bloei even geen capaciteit voor. De ‘bankzitters’ zetten ze nu in voor interne projecten. De reserves, opgebouwd gedurende de vette jaren, worden aangesproken voor investeringen in nieuwe ICT-projecten met een integrale resultaatgerichte benadering.
Een mooi voorbeeld van ondernemen met vooruitziende blik!
Rinse Tamsma is director Small & Medium Enterprises bij SAP Nederland.
reageren? Ga naar automatiseringgids.nl
Reacties
Plaats een reactie op dit artikel