Automatisering Gids

Kijktraining
Ik werk als projectleider bij Eyos, een klein IT-adviesbureau dat vooral overheden, semioverheden en non-profitinstellingen in zijn klantenkring heeft. Om een voorbeeld te geven: ik werk nu aan een kijktraining voor slechtzienden, een soort diagnosetool waarmee snel boven water komt welke oogklachten een kind last heeft, en welke oefeningen daarvoor het geschiktst zijn. Sofie heeft moeite met bewegende beelden, Marieke heeft moeite met het zien van contrast. Beide meisjes hebben daardoor baat bij verschillende oefeningen. Ik zit tussen de klant en de programmeur in bij de totstandkoming van deze kijktraining.

Reden
Ik ben deze training gaan doen omdat mijn baas tegen me zei: ‘Ik heb de Prince II Foundation-training ook gedaan en jij zou dat ook moeten doen.’ Daar was ik erg blij mee, want deze training stond al in mijn eigen top vijf van trainingen. Veel van mijn vrienden en kennissen die in de IT-consultancy werkzaam zijn, vertellen enthousiaste verhalen over deze algemeen geaccepteerde projectmanagementmethodiek.

Het was zeer interessant om te doen en staat bovendien goed op mijn cv. Vooral grote bedrijven stellen Prince II als projectmanagementmethodiek verplicht. Ik wil aan die eis kunnen voldoen en na deze training gaat me dat lukken ook.

De groep bestond in totaal uit negen deelnemers die stuk voor stuk enkele jaren ervaring met Prince II hadden. Voor mij was het een nieuw boek dat openging. Van de anderen heb ik begrepen dat de praktijk altijd afwijkt van de theorie, het gaat nooit volgens het boekje. Als je in één Prince II-project meedraait, weet je dat ook. Het was een nuttige training die me veel inzicht heeft gebracht.

Practitioner
Voorlopig ga ik niet aan de Practitioner beginnen. Het is niet zo dat alle projecten binnen Eyos nu helemaal volgens de Prince II-methode uitgevoerd worden. Voor ons is het nu belangrijk de grondbeginselen te kennen en de ideeën erachter te begrijpen; waarom het belangrijk dat je projectteam divers is samengesteld; waarom het verstandig is om harde beslismomenten in te bouwen.

Toekomst
Behalve dat ik drie dagen in de week voor Eyos werk, volg ik aan de Universiteit van Utrecht de master Business Informatics. Nog afgezien van de tijd die ik voor een training nodig heb, kan ik op dit moment niet een training verzinnen die ik op korte termijn zou moeten doen.

AdministratieIk ben heel erg tevreden over de training en de docent. Er was geen vraag waar Dick Timan geen antwoord op had. Zonder opschepperig te zijn, kon hij goed relevante praktijkvoorbeelden geven. Als verbeterpunt heb ik de rommelige administratie aan de kant van Twice. Op het examen moest ik bijvoorbeeld op drie verschillende formulieren een achtcijferige code noteren en dat soort gedoe had wel wat soepeler gemogen. Voor het geheel geef ik het cijfer 8,5.