inloggen

Het archief is tijdelijk vrij toegankelijk. Inloggen is niet noodzakelijk.

vind een baan

Opinie: Prince II - met een hamer wordt elk probleem een spijker

5 april 2007 door: Jos Keetels

Zolang een discussie, zoals die over Prince II, door belanghebbenden wordt gevoerd, dienen er vraagtekens gesteld te worden bij de objectiviteit van de deelnemers, stelt Jos Keetels. Hij pleit voor onafhankelijk onderzoek naar het werkelijk effect van Prince.

De afgelopen maanden is in Automatisering Gids gediscussieerd over Prince II. Opvallend in de uitwisseling van standpunten is het overwegend onbeargumenteerde positieve geluid en het ‘statement with­out provement gehalte’ in de reacties.
Laat ik het volgende met u delen: In 2001 werkte ik voor IQUIP, overgegaan in het huidige Sogeti. Bij de divisie van een van de grootste en meest vooraanstaande banken waar alle killer-applicaties van die Bank werden/worden ontwikkeld kreeg ik de opdracht om te evalueren of Prince-II een alternatief zou zijn voor de daar toenmalig gehanteerde projectmanagementmethodiek en wat er van Prince-II zou kunnen worden geleerd. Gefundeerde conclusie daaruit was dat Prince-II meer van de toenmalig door die bank gehanteerde projectmanagementmethodiek kon leren dan omgekeerd. Aldus had ik die conclusie als zodanig volledig beargumenteerd gerapporteerd. Mijn toenmalige baas was woest over die beargumenteerde objectieve conclusie; immers IQUIP/Sogeti had er alle belang bij dat die Bank Prince-II zou invoeren. Invoering van Prince-II zou namelijk onder andere veel spreadsheetmanagement en vele uurtjes/factuurtjes betekenen. Echter, ik was en ben immer de oprechte mening toegedaan dat je in een dergelijke rol een eerlijke en correct beargumenteerde conclusie moet geven. Helaas bleek toen reeds overduidelijk het verschil in mores en professionaliteit met mijn toenmalige werkgever.
Terugkomend op enkele beweringen in de artikelen over projectmanagement:
• Opvallend aspect is dat in de artikelen ‘ervaren’ Prince-II-gebruikers en dus direct of indirect belanghebbenden hun mening verkondigen over Prince-II; hun commentaar als belanghebbenden bij de promotie van Prince-II kan moeilijk als objectief worden betiteld.
• Tevens is het maar de vraag of Prince-II-klantwoordvoerders wel objectief kunnen zijn; immers, deze hebben veelal een rol gespeeld bij het binnenhalen van Prince-II en de daarmee samenhangende ellende en het is carrièretechnisch onhandig als duidelijk wordt dat hun aandeel daarin heeft geleid tot onnodig hoge kosten en kapitale missers. Als het dan toch boven tafel komt is dat uiteraard ‘wegens slordige en selectieve toepassing van de methodiek of wegens onvoldoende mandaat’ en meer van dat soort smoesjes. Yeah right, echt geloofwaardig?
• Om ‘projectmanagement’ meer gewicht te geven wordt gewezen op het betrekkelijke van de methodiek en wordt de gelegenheid te baat genomen om andere gedrochten als consultancy, duivelsdriehoeken en competentiemanagement (‘management’ wordt overal aangeplakt; verhoogt de schijnbare marktwaarde en levert dus een hoger factuurtje per uurtje op) naar voren te schuiven.
• Wat is het aandeel van Prince-II en/of competentiemanagement in al die miljoenen projecten in bedrijven en organisaties in de westerse wereld? Beneden de 1 pro mille?! Hoezo Prince-II-standaard??? Zouden al die andere bedrijven en organisaties, goed voor zo’n 99,9 procent van de projecten, het fout hebben en relatief minder succesvol zijn?
• Projectmanagement is toch het middel en geen doel op zich? Uiteraard ligt dat voor toeleveranciers iets anders; die hebben belang bij hoge tarieven en veel onnodig projectmanagementgedoe; voor toeleveranciers is projectmanagement een kernproduct en dus het doel op zich!
In het verleden dacht ik dat Prince-II voor opleidingsdoeleinden redelijk geschikt was. De methodiek wordt dan echter als zodanig onbedoeld ‘rücksichtlos’ toegepast in reële projecten. Prince-II en andere technocratische gedrochten neigen tot het principe: ‘when you have a hammer all problems look like nails’. Afgezien van een totaal gebrek aan effectiviteit wegens de focus op CYA (Cover Your Ass), kenmerken Prince-II en gedrocht-geleide projecten zich doorgaans door een scheve verhouding van projectmanagementkosten ten opzichte van de totale projectkosten; iets waar die 99,9 procent andere bedrijven/organisaties nu niet echt op zitten te wachten.
De ongefundeerde promotie van Prince-II en andere ondersteunende gedrochten die uitsluitend de discipline van projectmanagement opblazen en de prijzen opdrijven is ronduit crimineel. Bovendien is het een meer dan grove belediging van alle projectmanagers die hun vak op correcte en professionele wijze bedrijven. Het is de hoogste tijd dat er objectief, onafhankelijk en verifieerbaar wetenschappelijk onderzoek wordt gedaan naar de werkelijk effectieve bijdragen van projectmanagementmethodieken en andere ondersteunende gedrochten, zodat een keer gefundeerd wordt afgerekend met al die ongenuanceerde door belanghebbenden gepromote flauwekul.

Ketels is deskundig op het terrein van methoden voor projectmanagement.

Verschenen in Automatisering Gids, 14, 2007
Trefwoorden:
 

Reacties

0 reacties

Plaats een reactie op dit artikel

Vul hieronder uw naam en uw emailadres in en geef uw reactie in het veld daaronder. Uw naam verschijnt bij de reactie op de site. Uw emailadres wordt niet getoond.

 

 

Voer de code in welke hierboven is getoond.

Poll

e-Factuur

De Nederlandse havens gaan het gebruik e-facturering faciliteren. Staat digitale facturering in uw bedrijf op de agenda?


 

Rapporten & Specials

Bekijk hier het complete overzicht van alle rapporten en specials. O.a. Salary Survey, Top ICT Werkgevers en Overheid & ICT. Klik hier!

Outsourcing Strip

Surving Outsourcing. Is outsourcing een optie? Hoe kan Jones dit het beste aanpakken? Beleef zijn avonturen in IT-outsourcingsland!

Nieuws waar u wilt!

Het laatste IT-nieuws direct op uw iGoogle, Hyves, Facebook, MySpace of Netvibes. Plaats de widget in uw eigen omgeving. Download nu de widget!

AG Winkel

Bekijk hier het uitgebreide assortiment ICT- & Managementboeken. Gratis e-book downloads, top 10 overzicht of speciale akties.

Proefabonnement

Neem nu een gratis proefabonnement op Automatisering Gids en test ons 4 weken lang!

Whitepaper Library

Automatisering Gids heeft het meest complete overzicht van whitepapers: Meer dan 2000 whitepapers gratis en direct te downloaden!

Resultaten onderzoek

Wilt u weten hoeveel u waard bent? En of uw arbeids-voorwaarden marktconform zijn? Bekijk hier de resultaten van het salarisonderzoek!

LinkedIn Groep

Kom via de Automatisering Gids LinkedIn Groep in contact met uw collega's en vakgenoten. Word nu lid van de LinkedIn Groep.

Evenementen

Wilt u weten wat de laatste ontwikkeling zijn in de ICT-wereld? Volg interessante sessies of workshops en ontmoet uw vakgenoten.

Nieuwe Huisstijl

IT Beheer Magazine is gerestyled! Overzichtelijker, mooier en onverminderd aansluitend bij de wereld van de IT-beheerder.

AG-Sudoku

Speel elke week de Sudoku van Automatisering Gids. Bekijk hier de oplossing en of u gewonnen heeft.

IT-Trainingen

Investeeer in uw toekomst. Ruim 40 schriftelijke IT trainingen op het gebied van IT, IT Projectmanagement, IT Security Management.

Twitter met de redactie

Het laatste IT-nieuws, achtergronden en opinie van onze redactie. Volg nu de redactie via de Twitterblog van Automatisering Gids.

Webcast

Volg hier de Automatisering Gids Webcasts, met whiteboardsessies over de ontwikkelingen in het IT-vakgebied. Bekijk ook de interviews van onze IT-Talenten en de prijsuitreiking van IT-Talent 2009.

Maandblad Informatie

Bent u ICT'er en vakspecialist? Bestel dan een proefnummer van Informatie inclusief 1 maand lang toegang tot het online archief.

Gratis proefabonnement? Maak nu kennis met Automatisering Gids!

Waaruit bestaat een proefabonnement?

  • 4 edities van de krant
  • De dagelijkse nieuwsbrief met een samenvatting van het meest actuele nieuws
  • 4 weken toegang tot het gehele archief van Automatisering Gids met uw eigen persoonlijke inloggegevens.

Uw gegevens

Houd mij per e-mail op de hoogte van producten en diensten van zorgvuldig door Automatisering Gids of Sdu Uitgevers geselecteerde derden. *

Afleveradres